提高客户服务水平，加强订单交货控制，提高交货及时率，加强销售承诺的可执 行性； 通过订单成本分析，不断优化企业费用结构，合理压缩企业成本，合理报价，提 高经营利润。   库存降低20%~50%，提高存货周转率，减少资金积压与利息支出，提高资金周转； 采购人员因减少跟催与内部协商等工作，而有充裕的时间从事采购本身（如比价 等）的工作，进而使采购成本每年降低约5%； 总生产力的提升而使制造成本降低5%~20%。   提升了生产规划和控制的能力，降低人力成本； 采购计划及加工计划的及时准确调整，减少运营成本，提高企业利润； 因交期缩短（约50%）及延迟交货次数减少（约80%），使准时出货率提升，赢得 更多客户信任。   通过对客户的信用管控，降低企业的经营风险； 通过对应收账款的有效管理，减少企业的呆坏账，减少货款拖欠带来的财务损失， 提高业绩达成率； 通过销售和财务的一体化管理，提高销售、财务和客户之间的对账效率。   账物清晰，不用再担心账务混乱的现象，防范内部财务上出现问题； 财务事后监控变为过程监控，财务人员可以随时查阅业务数据，控制内部投机。   登录通网站，了解更多详情 http://tong.ufida.com.cn   用友软件股份有限公司　 邮编: 100094　 客户专线：4006 600 588